8月12日，华润五丰举办了“创新驱动变革，数字赋能业务”数字化主题暨五丰数字化创新与赋能系列工作坊第二期活动。华润五丰副总经理宋阳、总部职能部门和各事业部、相关领导及同事共计150余人参会。
安永（中国）企业咨询有限公司合伙人钱冰、开峰科技创始人兼ceo万鹏、集团智能与数字化部消费品行业研究总监苏东林、集团智能与数字化部工业互联网专家浦汉军博士、五丰智能与数字化部规划与治理专业总监何昀分别就《数链顾客，重启增长》《数字化营销革新》《消费品行业数字化转型白皮书》《工业互联网推动制造转型升级》《五丰“十四五”智数战略规划》做了主题分享。
宋阳总指出，全面推进数字化、智能化发展是国家要求、集团要求，也是五丰自身发展要求。当前，数字技术正在迅速、大规模影响和改变商业竞争格局。五丰也结合公司业务战略，制定了“一轴两翼”的五丰智能与数字化战略，将智能与数字化定位为“新能力、新引擎”，为五丰的发展续航，注入新动力，助推五丰的高质量发展。
宋阳总提出了要求和期望，一是要提高站位，深刻理解数字化转型的意义。各业务单位、总部各部门的领导干部，务必要提高站位，理解吃透数字化发展是落实国家战略和国资规划，促进五丰业务转型发展的必然要求和选择。大家都要有决心、有信心、有耐心，把数字化转型这关键一步走好、走稳、走出成效。智能与数字化部要牵头研究落实党中央、国资委和集团有关政策，与业务单位一起推动技术与业务的融合，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。二是要把握方向，全面推进产业数字化创新。数字化转型本质是业务的转型，各业务单位要将数字化转型在业务战略和关键能力设计中重点考虑，业务部门要主动思考、深度参与和大胆创新。各业务单位要以业务场景为切入点，围绕降本增效提质和商业模式创新，结合数字手段，推进业务体系的创新优化，加强关键业务环节的数字化覆盖率。智能与数字化部要结合公司业务战略，聚焦主战场，聚焦难点痛点，配合业务单位打造数字化示范标杆，逐步推广形成五丰整体的数字化平台和资产。三是要创新要素，激活数据价值赋能业务发展。要强化数据治理，提升数据质量，通过数据的应用分析达成“以用促治”的效果。目前正在建设的数据运营分析决策平台，已经在部分单位试点应用，取得了初步的成果，要加快推广建设，深化数据分析应用场景，通过数据定位问题，改善问题，洞察机会。下一步，还要整合外部数据资源，推动产品创新和精准营销，发挥数据要素的“倍增器”作用。四是要管理升级，提升公司治理现代化水平。总部各部室要深入思考职能条线的数字化转型，实现从管理信息化到治理现代化的升级，支持五丰管控能力再上新台阶。要按照国资委和集团要求推进央企“三重一大”决策运行和监管系统对各级法人和管理主体的全覆盖，围绕“三重一大”、产权、财务、资金、投资、项目、采购、追责、内控等重点管控事项，提升在线管控系统在助力企业合规经营、风险防控等方面的应用效能。五是要加强保障，营造氛围提升全员数字化素养。数字化转型非常重要的一环是组织转型，要促进思维解放，提升全员数字化思维与素养，积极引入数字化人才，跨越数字化转型的鸿沟。智能与数字化部和人力资源部要积极营造数字化氛围，将数字化转型融入到凯发网站的文化和人才梯队建设中去，依托集团整合生态资源形成数字化人才培养体系。
最后，宋阳总勉励大家，五丰数字化转型正在“赶考”的路上，要有信心、有耐心、有决心，要有久久为功钉钉子的精神。我们更要理性思考，善于整合生态资源，整体规划，取得速赢。我们要抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，助力五丰“十四五”战略落地，实现五丰的高质量发展！