浙江五丰冷食召开半年度工作会议暨新冷食业务战略研讨会
7月13日-14日，浙江五丰冷食召开半年度工作会议暨新冷食业务战略研讨会，公司中层以上管理人员及下属各党支部委员共60余人参加会议。
半年度工作会议中，公司总经理赵阳、副总经理江雪英及副总经理赵维新先后通报了2020年上半年经营管理工作、党建纪检工作及ehsq工作完成情况，并分别对各环节下半年工作计划进行部署。纪委书记江雪英组织开展以“坚持问题导向，提升巡察实效”为主题的了二季度党风廉政教育活动，重点就围绕华创党委第一巡察组巡察报告，反馈的典型问题进行了结合公司业务实际，剖析和典型案例，阐释党纪党规。并对后期的工作提出四点要求，一是党委应切实落实两个责任，坚持从自身改起，切实发挥表率作用；二是各部门应落实整改措施，定期反馈；三是公司纪检机构应以巡察发现为有力抓手，筛查问题线索，对整改不力，虚假整改的严肃问责；四是应建立长效机制，做好巡察“后半篇文章”解读，。公司进一步强化全体党员和管理人员的政治规矩和纪律意识。助理总经理谢之军代表公司总经室对华润集团hw工作进行动员并明确具体工作要求、举措。人力资源部经理刘中学对2020年度公司绩效考核方案进行宣贯，并组织各级管理人员及党支部书记签署了《党建责任书》《经营业绩合同》及《ehsq业绩合同》。
赵阳总作半年度工作会议总结发言。他指出，面对疫情，全体冷食人在股东方的领导支持下，戮力同心，迎难而上，较好地完成了上半年经营目标，取得了逆势增长的良好业绩，但距离圆满完成年度各项业绩指标仍存在较大的困难和挑战。全体冷食人必须要在总结经验和不足的基础上，继续坚持攻坚克难、不达目标决不收兵的信心和决心，在全力做好下半年各项工作的同时，重点谋划好未来三年的发展战略，统一思想，量化目标、细化举措，以高质量的发展推动浙江五丰冷食的“二次腾飞”。
新冷食业务战略研讨会上，赵阳总首先通报了《浙江五丰冷食2020年新冷食业务商业计划（初稿）》，目的就是聚焦目标主线，通过研讨来发散性思考，群策群力，制订高质有效的发展战略。
分组讨论分为两轮，分别以“创新思路，二次腾飞”和“细化措施，量化需求”为主线。在第一轮分组研讨中，4个小组通过集中讨论，围绕相关商业计划，结合本组具体课题开展讨论并输出书面报告。其后，总经室第一轮书面报告予以肯定并点评，聚焦产生出2-3个第二轮研讨课题，细化具体举措，量化目标和需求，保证战略能够真正落地。经过再次研讨，4个小组分别对第二轮讨论成果进行汇报。
赵阳总作新冷食业务战略研讨会总结发言。他充分肯定4个小组高质高效的研讨成果，并指出，虽然时间比较紧张，但各组的输出质量较高，体现了各组的认真、重视和敢于解放思想、创新思路的精神，给公司提供了非常有建设性的建议和意见。新冷食、新发展就必须要颠覆以往的惯性思维，此次战略研讨会是一个非常好的开始，后续我们就要集中精力对这些输出成本进行梳理、细化、量化，做好整合与提炼，进而形成切实有效的发展战略，最终转化为实实在在的落地举措，力争在建党100周年时，全面发力开启浙江五丰冷食“二次腾飞”的新征程。